Перспектива, помножена на досвід

Херсонський міський голова Володимир САЛЬДО за фахом будівельник. Городяни вже втретє висловлюють йому довіру, обираючи очільником міста на Дніпрі. На думку самого голови, основною передумовою його перемоги на місцевих виборах стали конкретні результати роботи за час попередніх каденцій.

– Володимире Васильовичу, як міський голова з 8-річним досвідом роботи на цій посаді, чи бачите якісь зміни після виборів, у чому їх сутність?

– Так, зміни відбулися й дуже істотні. Насамперед, і це я вважаю найголовнішим, покладено кінець політичним чварам, які паралізували протягом попередніх років владну вертикаль. Ситуація в центральних органах влади, безперечно, трансформувалася на місця.

Городяни проголосували проти хаосу у владі. Тобто фактично вплинули на її якість. Нині 46 депутатів із 76 у Херсонській міській раді – мої однопартійці. Беручи за основу передвиборні програми, – і мою як міського голови, і міської організації Партії регіонів, – ми закріплюємо пріоритети розвитку міста, ґрунтуючись на результатах роботи, яку вже розпочато в цьому напрямі.

– Міський голова насамперед відповідальний за все, що відбувається в місті.

Ми розпочали масштабну роботу з реформування міського господарства й, незважаючи на економічні труднощі, багато чого зробили за останні роки. Але зробити потрібно ще більше: від створення нових робочих місць, підтримки розвитку підприємництва, збільшення надходжень до бюджету до суто господарських питань. Це – освітлення вулиць, ремонт доріг і внутрішніх дворових проїздів, капітальний ремонт житлового фонду. Продовжимо реконструкцію теплових мереж і встановлення автономних джерел опалення. До речі, ця робота проводитиметься на основі нової схеми теплопостачання, розробленої нами минулого року. Вона поєднує централізоване опалення з опаленням через локальні, дахові та індивідуальні міні-котельні. Працюємо над оновленням пасажирського транспорту й цього року плануємо розпочати роботу централізованого диспетчерського пункту, завдяки якому забезпечимо єдиний контроль за якістю пасажирських перевезень у місті. Це стратегічні напрями, і тут ми розраховуємо на допомогу держави: відселення мешканців із аварійних будинків, а їх у Херсоні 20, за так званою гнучкою конструктивною схемою, будівництво нових транспортних розв’язок і забезпечення цілодобового водопостачання, бо з 1985 року в частині мікрорайонів міста вода в багатоповерхівках подається за графіком.

Плануємо в кожній школі встановити спортивний та ігровий комплекси, які відвідуватимуть діти з найближчих будинків, на базі однієї з міських лікарень відкрити «Центр серця», виплачувати спеціальні стипендії обдарованим учням, студентам, спортсменам і найкращим педагогам. Ми збережемо всі соціальні програми, що діють у місті.